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Gestión de proyectos en la implementación de herramientas Lean
MARIA MAGDALENA VAZQUEZ MARTINEZ
Acceso Abierto
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1946-5351
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Método híbrido
Fel
PMI
KPI´s
OEE
El artículo que se presenta a continuación desarrolla un método hibrido de gestión de proyectos que fue diseñado con la intención de facilitar la implementación de herramientas de mejora continua en la industria, estructurando los procesos y entregables del proyecto en una forma ágil y a la ves robusta para con ello ganar facilidad de implementación y control en su ejecución. El método propuesto se ejemplifica en una implementación en la industria cosmética, sin embargo la propuesta es sumamente robusta para implementarse en pequeñas y grandes empresas, tanto para el sector productivo como servicios, partimos de las propuestas tradicionales de Fel, PMI y Ágil para generar una estructura de proyectos que nos permita ser eficientes, minimizando los procesos de gestión y entregables en todo el desarrollo de las etapas del proyecto. La propuesta que se desarrolla agrega una etapa llamada “Factibilidad”; donde se elabora un análisis costo-beneficio para validar si el resultado está alineado con los objetivos estratégicos de la organización. El cuerpo del artículo ejemplifica la implementación del método en Cosméticos Qro, se gestionó un proyecto de mejora para implementar la medición del OEE dentro de su sistema productivo y con ello ganar eficiencia y productividad en su gestión operativa.
Academia Journals
2019
Memoria de congreso
Memorias del Congreso Internacional de Investigación Academia Journals Celaya 2019, Celaya, Guanajuato, México, 6 al 8 de noviembre, 2019
Español
Público en general
PROCESOS INDUSTRIALES
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Aparece en las colecciones: Memorias en Extenso

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