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Propuesta metodológica para valorar el capital humano en una línea de manufactura | |
CARLOS OSVALDO VARGAS HERNANDEZ | |
José Emilio Vargas Soto JANICE GONZALEZ DE LA CRUZ | |
Acceso Abierto | |
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Capital humano Manufactura Producción | |
El objetivo principal de toda planta productiva es la utilización eficaz y eficiente de los factores de la producción, dentro de los cuales, el factor humano es sin duda el recurso más importante de toda empresa. El presente trabajo plantea una metodología para valorar el capital humano en la línea de manufactura dedicada a la producción de sensores de la empresa Robert Bosch Planta San Luis Potosí. El mejoramiento en la Planeación de Capital Humano en una línea producción de sensores en la empresa Robert Bosch Planta San Luis Potosí, busca generar nuevas estrategias de mejora continua, orientadas a la reducción en los costos variables operativos, apoyándose de técnicas como son: Matriz general de riesgos, Proceso estándar para el cálculo de personal, Planes eficientes de contratación de personal, Análisis de capacidades de producción en un determinado intervalo de tiempo. Con el objetivo de generar un incremento en la productividad de las líneas de manufactura de sensores y una mejor distribución de las horas hombre y así mejorar los tiempos y los costos operativos de acuerdo con el plan de negocios, identificando perdidas en el proceso y eficientizando el uso del factor humano. Así mismo dar seguimiento al indicador de productividad de forma sistemática para asegurar un resultado financiero favorable para el negocio. Any production plant has the main objective of the effective and efficient use of production factors, among which the human factor is without a doubt the most important resource of any company. This paper proposes a Methodology to Value the Human Capital in the Manufacturing Line to the sensor production in the Robert Bosch Plant San Luis Potosí company. The improvement in the Planning of Human Capital in a sensor production line at the Robert Bosch Plant San Luis Potosí company, seeks to generate new strategies for continuous improvement, aimed at the reduction of variable operating costs, relying on techniques such as: General risk matrix, Standard process for personnel calculation, Efficient personnel hiring plans, Analysis of production capacities during a certain time interval. All targeting to generate an increase in the productivity of the sensor manufacturing lines and a better distribution of man-hours and thus improve operating times and costs in accordance to the business plan, identifying losses in the process and making an efficient use of the human factor. Likewise, systematically monitor the productivity indicator to ensure a favorable financial result for the business. | |
CIATEQ, A.C. | |
2021 | |
Tesis de maestría | |
Español | |
Público en general | |
ORGANIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN | |
Versión aceptada | |
acceptedVersion - Versión aceptada | |
Aparece en las colecciones: | Maestría en Dirección y Gestión de Proyectos de Ingeniería |
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