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Los centros públicos de investigación y las estrategias de incidencia a partir de redes: el caso de la Red de Alcaldesas de Jalisco (2018-2021)
Public Research Centers and impact strategy networks: the Jalisco Mayor Women Network case (2018-2021)
María de la Concepción Sánchez Domínguez-Guilarte
Acceso Abierto
Atribución-NoComercial-CompartirIgual
https://doi.org/10.55965/setp.2.04.a8
2954-4041
https://scientiaetpraxis.amidi.mx/index.php/sp/index
https://scientiaetpraxis.amidi.mx/index.php/sp/article/view/118
Redes de investigación
Metodologías colaborativas
Gobiernos locales
Centros públicos de investigación
Incidencia social
Research networks
Collaborative methodologies
Local governments
Public research centers
Social impact
Objetivo. Presentar un modelo de red de investigación con incidencia para la innovación social que atienda a problemáticas locales, a partir de la experiencia de la Red de Alcaldesas de Jalisco. Metodología. Se trabajó con metodologías de incidencia y con un enfoque colaborativo, a partir de un punto articulador. Los actores convocados identificaron tres nodos y se generarón agendas de trabajo para atender las problemáticas expuestas. Hallazgos. A nivel teórico se presenta una metodología de trabajo colaborativa inter-actor/inter-nivel para la incidencia social, elaborada a partir de un modelo dialéctico en la experiencia de la RAJ. A nivel práctica, se presenta el trabajo realizado en dicha la RAJ, mediante la co-construcción de diagnósticos, estrategias de resolución de problemas, metodologías de implementación y análisis de resultados. Originalidad. El intercambio de conocimientos y experiencias a partir de modelos inter-actor/inter-sector priorizó la experiencia práctica y enfoque de resolución de problemas desde la innovación social sostenible, trascendiendo los procesos transdiciplinares en favor de la horizontalidad. Conclusiones y limitaciones. Se comprobó que las redes de investigación con incidencia potencian los recursos para realizar innovaciones sociales. Los procesos colaborativos deben continuar explorándose como la mejor opción para realizar proyectos de incidencia desde Centros Públicos de Investigación.
Purpose. To introduce a research network model with impact for social innovation that addresses local problems, based on the experience of the Jalisco Mayor Women Network. Methodology. A collaborative approach was used, starting from an articulating point. The summoned actors identified three nodes and work agendas were generated to attend to the problems exposed. Findings. In theory, an inter-actor/inter-level collaborative work methodology for social incidence is presented, elaborated from a dialectical model in the RAJ experience. On a practical level, the work carried out in this context is shown through the co-construction of diagnoses, problem-solving strategies, implementation methodologies, and analysis of results. Originality. The exchange of knowledge and experiences based on inter-actor/inter-sector models prioritized practical experience and a problem-solving approach from sustainable social innovation, transcending transdisciplinary processes in favor of horizontality. Conclusions and limitations. It was verified that the research networks with incidence enhance the resources to carry out social innovations. Collaborative processes should continue to be explored as the best option to carry out impact projects from Public Research Centers.
Academia Mexicana de Investigación y Docencia en Innovación, S.C. (AMIDI)
2022
Artículo
Scientia et PRAXIS, vol. 2, no. 04, pág. 171-198.
Español
Público en general
Domínguez-Guilarte, M. de la C. S. (2022). Los Centros Públicos de Investigación y las estrategias de incidencia a partir de redes: El caso de la Red de Alcaldesas de Jalisco (2018-2021). Scientia et PRAXIS, 2(04), 171-198. https://doi.org/10.55965/setp.2.04.a8
TECNOLOGÍA Y CAMBIO SOCIAL
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