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http://ciateq.repositorioinstitucional.mx/jspui/handle/1020/705| Estrategias integradas para la fabricación de refacciones: un enfoque de tecnología, economía y gestión a través de los cuatro pilares de la manufactura esbelta | |
| Raúl Alejandro Villa Fajardo Raúl Pérez Bustamante John Edison García Herrera | |
| Acceso Abierto | |
| Atribución-NoComercial-CompartirIgual | |
| http://revistapolitecnicaags.upa.edu.mx/ | |
| 2954-5102 | |
| Factor humano Manufactura Lean manufacturing Refaccionamiento Human factor Manufacturing Refurbishment | |
| En este trabajo se aborda la relevancia histórica y contemporánea de la manufactura de bienes, su conexión con la tecnología y la economía, y define el término "manufactura" desde perspectivas; en donde su función central es la conversión de materias primas en productos de valor. Estos elementos pueden ser visualizados a través del concepto de “caja negra”, que describe los sistemas a partir de sus entradas y salidas, sin considerar los procesos internos. Dada la importancia del concepto de la manufactura a través de estos puntos, se describen sus las etapas, haciendo hincapié en tecnologías como CAD/CAM, metodologías como Lean Manufacturing para eliminar desperdicios y el Mantenimiento Productivo Total (TPM) con un enfoque económico y productivo; enfocados específicamente en las máquinas y herramientas, como los centros de maquinado y las máquinas de electroerosión en la fabricación moderna. Con el entendimiento y aplicación de los diferentes conceptos, la implementación del proyecto se puede abordar a través de varios rubros fundamentales, encaminados a la mejora de la productividad en la industria. Dicha implementación se divide en cuatro pilares: Estructura, Infraestructura, Métodos y Gestión para Kaizen; describiendo en detalle cada uno de estos pilares, desde la definición de roles y responsabilidades hasta la implementación de metodologías como TPM y Lean. Los resultados de este análisis muestran que los indicadores de eficiencia mejoraron en un 27.4% y también se obtienen beneficios económicos, generando ahorros a la industria mediante la implementación de una estrategia integral, lo cual proporciona una guía sólida para la implementación exitosa de proyectos de manufactura. This work addresses the historical and contemporary relevance of manufacturing goods, its connection with technology and the economy, and defines the term "manufacturing" from various perspectives, where its central function is the conversion of raw materials into valuable products. These elements can be visualized through the concept of a "black box," which describes systems based on their inputs and outputs, without considering internal processes. Given the importance of the concept of manufacturing through these points, the stages are described, with an emphasis on technologies such as CAD/CAM, methodologies like Lean Manufacturing to eliminate waste, and Total Productive Maintenance (TPM) with an economic and productive focus, specifically targeting machines and tools, such as machining centers and electric discharge machines in modern manufacturing. With the understanding and application of different concepts, the project's implementation can be approached through several fundamental areas aimed at improving productivity in the industry. This implementation is divided into four pillars: Structure, Infrastructure, Methods, and Kaizen Management; providing detailed descriptions of each of these pillars, from defining roles and responsibilities to the implementation of methodologies like TPM and Lean. The results of this analysis show that efficiency indicators improved by 27.4%, and economic benefits were also obtained, resulting in cost savings for the industry through the implementation of a comprehensive strategy, providing a solid guide for the successful implementation of manufacturing projects. Villa Fajardo, Raúl Alejandro, agradece al Centro de Tecnología Avanzada (CIATEQ) Unidad San Luis Potosí, así como a la empresa MABE y al departamento de encargado del Laboratorio CNC de la empresa por el apoyo en la realización de este proyecto. | |
| Universidad Politécnica de Aguascalientes | |
| 2023 | |
| Artículo | |
| Revista Politécnica de Aguascalientes, año 2, no. 2, 7 págs. | |
| Español | |
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